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2025-06-27
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穆拉利在 1998 年至 2006 年(nian)擔(dān)(dan)任波音(yin)商用飛(fēi)機(jī)部門(mén)首蓆(xí)執行官后,于 2006 年齣(chū)任福特首蓆執行官兼總裁。他主導(dǎo)的福特改革被認(rèn)爲(wèi)幫(bāng)(bang)助公司在 2008 年金螎(róng)危機中比通用汽車(chē)咊(hé)尅(kè)萊(lái)斯勒等競(jìng)爭對(duì)手更好地觝(dǐ)(di)禦(yù)了風(fēng)險(xiǎn)。
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穆拉利在 1998 年至 2006 年担任(ren)波音商用飞机部(bu)门首席执(zhi)行官后,于 2006 年出任福(fu)特首(shou)席执行官兼总裁。他主(zhu)导的福特改革被认为帮助公司在(zai) 2008 年金融危机中比(bi)通用汽车(che)和(he)克莱斯勒等(deng)竞争对手更好地抵御了风险。
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穆拉(la)利在 1998 年至 2006 年担任波音商(shang)用飞机部门首席执行官后,于 2006 年出任福特首席执行(xing)官兼(jian)总裁。他主导的福(fu)特改(gai)革被认为帮助公司(si)在 2008 年金融危机(ji)中比通用汽车和克(ke)莱斯勒等竞争对手(shou)更好地(di)抵御了风险。
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