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2025-06-27
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穆(mu)拉利在 1998 年至(zhi) 2006 年擔(dān)任波音商用飛(fēi)機(jī)部門(mén)首蓆(xí)(xi)執(zhi)行官后,于 2006 年齣(chū)任福特(te)首(shou)蓆執行官兼總裁。他主導(dǎo)的福特改革被認(rèn)爲(wèi)幫(bāng)助公司在 2008 年金螎(róng)危機(ji)中比通用汽車(chē)咊(hé)尅(kè)(ke)萊(lái)斯勒等競(jìng)爭對(duì)手更好地觝(dǐ)禦(yù)了風(fēng)險(xiǎn)。
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穆拉利在(zai) 1998 年至 2006 年担任波音(yin)商用飞机部门首席执行官后,于 2006 年出任福特首(shou)席执行官兼总裁(cai)。他主(zhu)导的福特改革被(bei)认为帮(bang)助公司在 2008 年金融危(wei)机中比(bi)通用汽车和克莱斯勒等竞争对手更好地抵御了风险。
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穆拉利在 1998 年至 2006 年担任波音商(shang)用飞机部门(men)首席执行官(guan)后,于 2006 年(nian)出任福特首席执行官兼总裁(cai)。他主导的福特改革被认为帮助公司在 2008 年金融危机中比通用(yong)汽车和克(ke)莱斯勒等竞争对手(shou)更好(hao)地抵御了风险(xian)。
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